Animer son équipe en télétravail

Passer 8h et plus devant son ordinateur au domicile, ré- interroge les pratiques professionnelles qui fonctionnaient bien en entreprise.

Nous vous livrons les 5 points essentiels, mis en évidence avec nos clients :

1 – Choisir ou subir le télétravail

Si les collaborateurs définissent la bonne fréquence pour eux, entre  le  domicile  ou  des éventuels  retours dans l’entreprise ;  il apparait que celui – ci est plus productif et apporte plus de satisfaction. Le 100% télétravail contraint, peut s’avérer psychologiquement  difficile à supporter.

2 – Contrôler oui,  mais pas plus

La notion de confiance est intrinsèquement liée au télétravail : Le surcontrôle des équipes génère de la pression et du stress. Il   renforce le sentiment de defiance vis à vis du manager. Il apparait  donc plus  judicieux de se mettre d’accord avec l’équipe sur des modalités de fréquence des feed – backs et  des  reportings.

3 – Renforcer le lien avec le manager et entre collaborateurs

C’est l’élément essentiel pour la réussite et la conservation d’une qualité de travail. La création d’interdépendance entre les collaborateurs autour de projets ou de tâches précises, permet de conserver les liens entre eux.

La maîtrise de l’ utilisation des outils collaboratifs peut également permettre d’assurer des reunions dynamiques et motivantes pour contrer l’effet  d’écoute passive dans une réunion à distance. (Trello, Klaxoon)

Les points réguliers pour faire remonter les problèmes à résoudre en collectif, évitent le désengagement des collaborateurs.

4 – Faire vivre les fondamentaux de la culture d’entreprise…chez soi

Identifier ce qui fait sens pour les collaborateurs dans le travail et le pérenniser même à distance pour éviter la coupure avec le monde de l’entreprise. Par exemple,  instaurer des temps de partage conviviaux, comme les collaborateurs avaient coutume de le faire.

5 – Evaluer la qualité et l’efficacité de votre organisation régulièrement avec vos équipes

Quel  est le niveau d’efficacité du travail, qu’est – ce qui est facilitant ou trop contraignant pour les équipes ? Ces interrogations permettent de pouvoir très vite, réajuster l’ organisation mise en place.

Pour ce faire, vous pouvez utiliser notre questionnaire managérial : http://lediag.net?t=NBXlmd45li