Préserver la qualité de vie au travail dans les entreprises

Nouveauté Rentrée 2019 :

Retrouvez l’enquête 2018 – 19 :  » diagnostic managérial effectué auprès de 1000 entreprises » diagnosticmanagement_synthese2018 

Pour savoir où l’on va…il faut savoir où l’on est (proverbe tchadien) : Contactez – nous pour réaliser votre propre diagnostic avant la fin de l’année !

Un processus itératif d’intervention

  • Des étapes clairement identifiées

  • Une approche systémique

  • Des livrables et des indicateurs

  • Une évaluation systématique

  • Une actualisation annuelle

Notre philosophie : Instaurer une démarche  de qualité de vie durable dans  l’entreprise

  • Aider les organisations à grandir : Les changements de taille et la croissance de l’entreprise affectent son organisation : Comment maintenir l’équilibre entre l’évolution des processus internes et l’adaptation des salariés à de nouvelles pratiques ?

  • Assurer la cohérence et la pertinence des objectifs : Les injonctions contradictoires sont la résultante d’une distorsion entre les orientations stratégiques et leur déclinaison opérationnelle, provoquant la perte de sens dont se plaignent les équipes.

  • Appuyer les Directions dans leurs objectifs QVT : Définir des améliorations ciblées répondant aux vrais besoins de l’entreprise, dans son contexte interne et dans son environnement externe

  • Allier santé au travail et performance économique : Limiter les RPS en offrant aux salariés des conditions rendant le travail soutenable et enrichissant, par une réflexion sur les organisations en place

  • Faire de la QVT, une VA face à la concurrence : Conserver ses compétences internes et rendre son entreprise attractive par le mieux vivre au travail : un défi impossible ou le pari du futur à engager ?

  • Nourrir le dialogue social : Travailler en partenariat avec les instances représentatives du personnel

VOS PROBLEMATIQUES :

  • Comment faire évoluer nos pratiques de travail,  bouleversées par le digital ?
  • Comment maintenir la qualité de vie au travail dans un environnement incertain et changeant ?

  • Pourquoi malgré notre politique sociale, certains collaborateurs ressentent du mal – être au quotidien ?

  • Prévenir le stress de nos managers est – il possible, tout en maintenant nos objectifs financiers ?

  • Comment redonner confiance à nos salariés pour mener avec eux les réorganisations nécessaires ?

  • Comment limiter l’absentéisme ? Comment fidéliser nos jeunes salariés ?

Découvrir nos solutions

Nos agréments

Agrément CRAMIF,
ANACT
Risques Professionnels

Agrément Direccte RPS
organisation
addiction

Certificat AFNOR
en conformité
professionnelle

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