Aider les organisations à grandir : Les changements de taille et la croissance de l’entreprise affectent son organisation : Comment maintenir l’équilibre entre l’évolution des processus internes et l’adaptation des salariés à de nouvelles pratiques ?

Assurer la cohérence et la pertinence des objectifs : Les injonctions contradictoires sont la résultante d’une distorsion entre les orientations stratégiques et leur déclinaison opérationnelle, provoquant la perte de sens dont se plaignent les équipes.

Appuyer les Directions dans leurs objectifs QVT : Définir des améliorations ciblées répondant aux vrais besoins de l’entreprise, dans son contexte interne et dans son environnement externe

Allier santé au travail et performance économique : Limiter les RPS en offrant aux salariés des conditions rendant le travail soutenable et enrichissant, par une réflexion sur les organisations en place

Faire de la QVT, une VA face à la concurrence : Conserver ses compétences internes et rendre son entreprise attractive par le mieux vivre au travail : un défi impossible ou le pari du futur à engager ?

Nourrir le dialogue social : Travailler en partenariat avec les instances représentatives du personnel